l'Interface pour maîtriser les Coûts
Il y a une approche similaire,entre l'analyse des coûts
et ce qu'on appelait la Comptabilité analytique.
Quand une PME n'a pas de Bureau d'Etudes intégré,un Conseiller indépendant,
ou un Technicien du bâtiment,peut aider le chef d'entreprise,à faire l'INTERFACE.
L'ensemble des connaissances (le SAVOIR)
nécessaires à la compréhension des mécanismes de la comptabilité de gestion (anciennement appelée comptabilité analytique)
et de son utilité comme outil d'aide à la décision pour l'entreprise
pourra être présenté sous la forme de synthèses structurées consacrées à l'inventaire permanent et au traitement des charges ;
aux coûts complets : charges directes et indirectes, coûts d'achat, coûts de production, en-cours, produits dérivés, coûts hors production, coûts de revient et résultats, emballages,
production immobilisée, cessions internes, coûts à base d'activités, variabilité des charges, imputation rationnelle des charges fixes,... ;
aux coûts partiels : méthode du coût variable, seuil de rentabilité, méthode des coûts directs et des coûts
spécifiques, coût marginal,... ;
aux coûts préétablis et au coût cible : charges directes, charges indirectes, coût cible ou target costing ;
à la comptabilité analytique : comptes réfléchis, écritures types.
Selon l'approche, ces calculs permettront, en outre,
d'acquérir la pratique de cette matière (le SAVOIR FAIRE).
C'est aussi pour celà que les Prestations de Services ont un prix et que tout ne peut être gratuit,dans la mise en oeuvre d'un
projet.
D'ailleurs ,il en est de même dans d'autres professions,nécessitant Compétences et Expertise ( médecin,généraliste ou spécialiste, Avocat,expert comptable )
La maîtrise d'une technique ou d'un savoir faire,
concourrent à la Valeur Ajoutée d'un Projet.